La familia empresaria (Tapa blanda)

Este libro, pretende ser un instrumento de apoyo a las familias empresarias en su objetivo por conocerse con mayor profundidad a sí mismas. La obra pretende ayudar a las familias empresarias a ser más conscientes y hacer más productivos todos sus recursos psicosocio-económicos, ante su desafío permanente por la continuidad intergeneracional de sus empresas familiares. No se puede gestionar ningún bien con eficacia, si no tenemos instrumentos que nos permitan medirla a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, como su nombre indica, la empresa y la familia son bienes a gestionar. Y como todos sabemos, ambos bienes evolucionan a lo largo de su existencia, y a lo largo de su existencia, la historia nos demuestra cómo los cíclicos desafíos redefinen el mapa de nuestros déficits y talentos. Ante ellos, hemos de auditarnos periódicamente. El libro que tiene en sus manos es un instrumento de análisis que tiene como fin ayudar a las familias empresarias a auditarse en los cinco ámbitos de gestión fundamentales para la continuidad de las empresas familiares, a saber: el ámbito familiar, el ámbito empresarial, el ámbito de negocio, el ámbito patrimonial y el de sucesión intergeneracional. A buen seguro que los gráficos y cuestionarios que encontrará en el presente libro, les serán muy útiles para llevar a cabo una gestión eficaz de las potencialidades y riesgos que toda empresa y familia ha de hacer frente a lo largo de su existencia como tal empresa familiar. INDICE RESUMIDO: Introducción. Prólogo. Factores de atención preferencial en toda empresa familiar. La familia como ámbito psicosociológico de interacciones complejas. La empresa como escenario base de la profesionalización de la familia empresaria. El negocio familiar como punto de encuentro entre emprendedores, propietarios y profesionales familiares. El patrimonio familiar como resultado de la capacidad de la familia empresaria para generar, a través de la empresa familiar, riqueza para sus miembros. La sucesión como variable esencial de gestión para la continuidad intergeneracional de la empresa familiar. Análisis de las capacidades esenciales de las familias empresarias. Descripción del modelo teórico de diagnóstico familia-empresa. Cuestionario de análisis para el diagnóstico familia-empresa. Guía para reflexión cualitativa de temas claves en encuentros familiares.