Se ha planteado alguna vez cómo está dirigiendo su empresa? ¿Cuál es su estilo de dirección? ¿Se ha planteado cómo afectan sus decisiones de directivo a su negocio? Dirigir no es sólo mandar. Entonces, ¿en qué consiste la función directiva? ¿Cómo podemos ser más eficientes? ¿Por qué dicen los autores de este libro que no hay directivos insustituibles, pero que la función directiva es la única imprescindible en la empresa? ¿Consiste la motivación exclusivamente en tener contenta a la gente? ¿Qué quieren decir los autores cuando dicen que motivar es dar motivos? ¿Qué quieren decir cuando dicen que los objetivos son criterios de decisión? ¿Qué es la Dirección ParticipativaPorObjetivos? ¿Por qué dicen que la remuneración no debe servir sólo para pagar, sino que se debe utilizar como una herramienta de dirección? ¿Qué es el Sistema de Remuneración Eficaz, variable y variador? ¿Por qué dicen que las comisiones sobre ventas no son un sistema retributivo útil para la empresa? En este manual, cuya lectura resulta más que recomendable, con un estilo directo y práctico Navarro Consultores expone las conclusiones de su experiencia de trabajo con numerosas empresas de todos los sectores y tamaños, y de estudio y reflexión colectivos; y aporta herramientas para que el directivo pueda llevar a la práctica.
